CК ''ВУСО'' - вигідно бути лідером: як страхування може стимулювати розвиток економіки ветеранів.

Я постійно наголошую на важливості одного простого факту: суспільство, в якому є мільйони ветеранів, повинно зазнати змін. Не "коли-небудь після перемоги", а вже сьогодні – у нормах, звичках, фінансових механізмах і ставленні до людей. Адже повернення колишніх бійців до мирного життя – це не лише питання реабілітації та працевлаштування. Це також питання безпеки, довіри та справедливості як нової основи нашого життя.

Страхування є одним із небагатьох сегментів економіки, який спеціалізується на питаннях, що мають критичне значення для нас: ризики, довіра, виплати та відповідальність. Тому, коли одна з провідних страхових компаній в країні вирішує підтримати підприємництво ветеранів, це не просто "соціальна ініціатива". Це важливий сигнал для всього ринку.

Саме тому для мене стало знаковим повідомлення про те, що СК ВУСО здійснила придбання приватних ветеранських облігацій фінансового сервісу для ветеранів FinStream в рамках проєкту ПВО. Це перша страхова компанія та перша небанківська фінансова установа, яка вирішила скористатися цим інструментом. Варто відзначити, що цю ініціативу започаткував Андрій Артюхов, голова правління VUSO.

Тепер перейдемо до суті. Лише факти, аналіз та висновки.

1) Що відбувається на страховому ринку під час війни

Український ринок страхування не просто "бореться за існування". Він undergoes трансформацію. І ця трансформація відбувається стрімкіше, ніж багато хто уявляє.

У своєму звіті про небанківський фінансовий сектор за травень 2025 року НБУ чітко зазначає:

Премії страхових компаній, що займаються ризиковим страхуванням, у першому кварталі збільшилися на 36% в порівнянні з минулим роком.

* виплати - на 17% річних,

Рівень виплат, що підлягає аналізу, впав до 39% — це сталося вперше за останні два роки.

Особливо слід зазначити, що стимулом для зростання стали премії за ОСЦПВ, які зросли внаслідок переходу на вільне ціноутворення після введення в дію нового закону щодо "автоцивілки".

Тепер розгляньте ще один аспект: підвищену концентрацію. Згідно з інформацією НАСУ, у першій половині 2025 року:

* "Моторні" види страхування займають 65,5% ринкової частки,

* медичне - близько 16%,

* а на ТОП-10 страховиків - понад 73% усіх премій.

* Це означає просту річ: великі гравці задають стандарти. Якщо "велика десятка" робить щось відповідальне - це стає ринковою нормою. Якщо "велика десятка" мовчить і чекає - суспільство платить за це недовірою, тінню і несправедливістю.

2) Фінансовий аналіз VUSO: підприємство, що впевнено контролює ринок.

Коли ми говоримо "одна з найбільших", це має підкріплюватися цифрами.

За оглядом НАСУ за 2024 рік, VUSO - N4 у рейтингу страховиків за преміями (понад 3.461 млрд грн премій)).

Тепер звернемо увагу на дані самої компанії, які вона представляє у форматі, що відповідає вимогам регуляторів.

На 1 жовтня 2025 року, за підсумками дев'яти місяців 2025 року, VUSO демонструє:

* активи: 2 788 132 тисяч гривень

* страхові премії (валові): 3 727 946 тис. грн за період,

* страхові виплати та відшкодування: 1 227 241тис. грн,

* власний капітал: 949 535 тисяч гривень,

* статутний капітал: 274 145 тис. грн,

Страхові резерви складають 1 712 365 тисяч гривень.

На 2025 рік

* загальні страхові внески: 5 135 903 тис. грн за вказаний період,

Страхові компенсації та відшкодування склали 1 791 131 тисячу гривень.

Що ці числа означають простими словами:

1. Масштаб компанії, що охоплює численні нагороди та активи, грає ключову роль у формуванні довіри.

2. Приблизний коефіцієнт виплат (виплати до премій) на даному етапі становить близько 33%. Це не можна однозначно оцінити як "добре" чи "погано", але цей показник свідчить про управління ризиками та дисципліну інвестиційного портфеля.

3. У складі портфеля можна помітити потужні сегменти, такі як автомобільний, ОСЦПВ та медичний - це ті галузі, які насправді визначають ринкові тенденції в даний момент.

Є ще один важливий аспект, який я вважаю принциповим: VUSO не втекла від війни. Ця компанія однією з перших запровадила страхування від військових ризиків і активно підтримує військових та ветеранів, заявивши про надання допомоги на суму понад 32 млн грн у 2025 році.

Тобто ми говоримо не про "показову благодійність", а про довгу лінію поведінки.

3) Протиповітряна оборона: яке це засіб і чому його значення особливо актуальне в даний час.

Проєкт Приватних ветеранських облігацій (ПВО) виходить за рамки простого "залучення фінансів". Це ініціатива, спрямована на заповнення критично важливого прогалини в Україні під час війни: створення інституційного механізму довіри між великими інвестиціями та малими бізнесами ветеранів.

На основному рівні концепція є досить зрозумілою:

Великі інвестори набувають цінні папери.

Кошти призначені спеціально для кредитування та фінансування малого і середнього бізнесу, що належить ветеранам.

* інвестор отримує дохідність (у кейсах публічно фігурує 6%).

Варто акцентувати увагу на тому, що це не просто благодійна допомога. Це інвестиція з метою, де ринок не вимагає "милосердя", а надає чіткий фінансовий механізм.

І ось тут в гру входить роль великих брендів - як маркерів довіри.

Forbes Ukraine підняв це питання на публічний рівень і чітко висловив:

"Vodafone", "Аврора" та інші провідні компанії інвестували в "облігації для ветеранів"..." (Forbes Україна)

А також зафіксував базовий факт запуску:

"...випустив облігації для ветеранів з метою підтримки підприємництва серед військовослужбовців..." (Forbes Україна)

Це стислі, але значущі висловлювання: вони демонструють, що цей інструмент вже вважається серйозним випадком, а не просто "черговою ініціативою на основі ентузіазму".

Додамо до цього приклад Vodafone: компанія публічно повідомила про купівлю приватних ветеранських облігацій на 1 500 000 грн, із дохідністю 6% і терміном погашення 01 лютого 2027 року. (Vodafone Україна)

4) Чому крок VUSO - окремий і принциповий

VUSO стала першою страховою компанією та небанківською фінансовою установою, яка увійшла в ПВО, зробивши це не просто "дистанційно", а через інвестицію в розмірі 2 мільйонів гривень, що задокументовано на сторінці інвестора проєкту. (Підтримка бізнесу ветеранів)

Оскільки це було рішення керівника, а не ініціатива з боку відділу корпоративної соціальної відповідальності, Андрій Артюхов відкрито зазначає, що фокус потрібно змінити: важливо підтримувати не лише військових, а й тих, хто вже повернувся до цивільного життя і продовжує працювати. (Підтримка бізнесу ветеранів)

У мене є один коментар, який я хотів би висловити як ветеран і підприємець: це і є справедливість.

Ветерани, які займаються підприємництвом, часто стикаються з подвійним тягарем:

* вони повертають з передової з травмами та інвалідністю,

* вони запускають бізнес у країні, де ризик - не слово з презентації, а реальність,

* і вони ще й мають конкурувати з тими, хто ніколи не платив цієї ціни.

Коли страхова компанія масштабу VUSO каже: "я довіряю інструменту ПВО" - вона робить більше, ніж купує цінні папери. Вона легалізує довіру до ветеранського підприємництва для всього цивільного бізнесу.

5) Навіщо це іншим великим компаніям: тверезий розрахунок, а не романтика

Скажу прямо: бути частиною системи ПВО – це не лише красиві висловлювання. Це про важливу та відповідальну роль, яка знижує ризики для держави, а отже, і для бізнесу.

Ось три аргументи, представлені у цифрах і значеннях:

1. Зниження соціальної напруги сприяє підвищенню стабільності.

Економіка ветеранів – це створення робочих місць, забезпечення податкових надходжень та підтримка місцевої стійкості. Відсутність підтримки для ветерана після війни може стати загрозою для суспільства, тоді як наявність такої підтримки забезпечує стабільність для всіх.

2. Довіра як цінний ресурс.

Страхування живе довірою. Банки живуть довірою. Ритейл живе довірою. Репутація сьогодні - це не PR. Це факти: хто що зробив.

3. Бути першим завжди приносить переваги.

Перші отримують не тільки моральну перевагу. Вони отримують позицію в новій економічній реальності: партнерства, пріоритет доступу до якісних угод, вплив на стандарти, можливість формувати правила гри.

6) Підсумки та заклик до дії

Мій висновок є очевидним: страховий сектор в Україні досяг достатньої зрілості, щоб стати не лише "відповіддю на ризики", а й важливим інструментом для створення справедливого суспільства. Приклад VUSO підтверджує це з фінансової, управлінської та ціннісної перспективи. (nasu.com.ua)

Хочу висловити подяку Андрію Артюхову та команді VUSO за надану можливість. Мені дуже хочеться, щоб інші великі компанії перестали сприймати ветеранську тему лише як "соціальний проєкт" і почали розглядати її як важливий економічний ресурс для розвитку нашої країни.

Якщо ви керуєте великою цивільною компанією - у вас є вибір:

* або чекати, поки держава "якось вирішить",

Або приєднатися до вирішення проблеми: вступити до ПВО, придбати приватні облігації для ветеранів, надати ресурс і можливість бізнесу, що належить ветеранам.

Суспільство стане безпечнішим і надійнішим не від гасел.

А від системних дій, які повертають увагу, повагу і розуміння тим, хто сьогодні платить найвищу ціну - і водночас тягне економіку вперед.

Sure! Here’s a rephrased version of your text: #FinWave #ААА #бізнесветеранів #VUSO #економікаветеранів #АПВА #підтримайсвоїх